開好頭 起好步——特材公司為做好2013年工作早計劃早安排
2012年12月29日，特材公司召開了2013年工作計劃專題會，公司領導、各單位主要負責人參加了會議。會上，公司領導分別對一年來各自分管工作做了總結，并提出2013年主要工作思路和措施。
侯小強總經理在會上就2012年公司各項工作進行了總結，指出2012年公司經濟技術指標總體完成較好，實現產值、利潤等同比增幅較大；主要生產技術指標保持較好；管理創(chuàng)新、技術革新、對標管理、公租房建設及環(huán)保等工作均取得較好成績。同時對2013年進一步優(yōu)化主要經濟技術指標提出建議性思路，并要求在繼續(xù)保持以往成績的基礎上，安全生產管理、現場精細化管理、設備管理及產品質量管理等工作要持續(xù)加強、改進和完善，要進一步做好技改革新、對標管理、績效考核、節(jié)能挖潛等工作，確保全年生產目標任務順利實現。
侯小強總經理最后要求，根據公司2013年度整體工作思路，由公司領導牽頭，元月份組織好相關專題會議，對來年各項工作做具體部署。各單位也要結合各自實際，制訂詳細的工作計劃和目標，在新的一年，開好頭，起好步，為全面完成2013年工作任務而努力。
侯小強總經理在會上就2012年公司各項工作進行了總結，指出2012年公司經濟技術指標總體完成較好，實現產值、利潤等同比增幅較大；主要生產技術指標保持較好；管理創(chuàng)新、技術革新、對標管理、公租房建設及環(huán)保等工作均取得較好成績。同時對2013年進一步優(yōu)化主要經濟技術指標提出建議性思路，并要求在繼續(xù)保持以往成績的基礎上，安全生產管理、現場精細化管理、設備管理及產品質量管理等工作要持續(xù)加強、改進和完善，要進一步做好技改革新、對標管理、績效考核、節(jié)能挖潛等工作，確保全年生產目標任務順利實現。
侯小強總經理最后要求，根據公司2013年度整體工作思路，由公司領導牽頭，元月份組織好相關專題會議，對來年各項工作做具體部署。各單位也要結合各自實際，制訂詳細的工作計劃和目標，在新的一年，開好頭，起好步，為全面完成2013年工作任務而努力。